筑梦国际不畏难 激流勇进谋发展
来源:水电六局 作者:韩璐 时间:2019-03-14 字体:[ ]

跨越大西洋飞行约23个小时……翻越海拔近4900米的高山……沿着蜿蜒崎岖的盘山路行驶约5个小时……这里是位于秘鲁东南部普诺大区由水电六局一分局承建的圣加旺Ⅲ水电站。有一群六局人默默扎根于此,将智慧、青春和热血纵情挥洒在圣加旺河畔,用锲而不舍的工匠精神践行电建梦想,用披荆斩棘的拼搏精神谱写水电人的华美乐章。

多措并举,破难前行

2017年9月21日,水电六局收到秘鲁圣加旺项目的中标喜讯,这是水电六局积极响应国家“一带一路”战略,逐步推进南美市场布局的重要契机,也是水电六局在秘鲁市场打响的“第一枪”。由于圣加旺水电站项目涵盖多专业交叉施工,工序复杂、工艺繁琐,又面临在海外施工的诸多困难,为保证工程顺利实施,水电六局选拔兼具地下施工经验和国际施工经验的人员为圣加旺水电站项目组建一支年轻化的施工管理团队。

开工伊始,由于对现场情况预判不足,发现实际施工难度、合同边界条件等远高于投标阶段的预期,为尽快扭转不利局面,缩短施工便道长度,降低施工难度和成本,进场人员迅速调整心态,不畏艰辛,争分夺秒地深入现场勘察实际情况,在蚊虫肆虐的夏日,多次攀爬近千米的高山,晚上即便再疲惫也要坚持开会讨论如何重新规划道路、布置临建场地和优化施工便道……受征地移交晚、社区阻工、雨季施工等因素影响,项目工程进度滞后,面临严峻的形势,项目部立即在多个工作面启动双班作业,在滞后部位采用优化设计方案,在确保工程质量和安全的前提下,争时间,抢进度,抓质量,全面掀起施工大干的热潮。

中秘两国历史背景和文化背景差异较大,开工后因思维方式、风俗习惯、语言文化、工作模式等跨文化差异引发的问题接踵而至,国内项目经营管理模式“水土不服”的现象也日益凸显。面临制约工程实施的诸多困难和挑战,项目部求同存异,多措并举,毅然决然地从“灵魂深处闹革命”:利用多种渠道熟悉了解秘鲁国家的历史、政治、经济、风俗习惯及行业规则;加大资源投入和整改力度,聘请当地HSE工程师、现场监督员对中方员工进行思想教育与业务培训,逐步适应秘鲁国家HSE管理体系;人事部组织开展针对外籍员工的管理培训,强化对秘鲁国家法律法规及劳工管理的学习,同时为秘鲁员工传导大发快三官网的管理理念;项目部西班牙语翻译利用班后时间定期组织开展西班牙语学习培训,形成“比学赶超”的浓厚学习氛围,有效提升项目部职工的西语水平……项目部真抓实干,攻坚克难,不断调整、探索适合海外EPC项目的经营理念和管理模式,逐步实现了中方人员管理理念本土化的转变。

统筹兼顾,开拓创新

随着工程建设的全面开展,劳工管理、征地问题等时有发生,在对施工中遇到的阻力与难点进行总结分析后,项目部决定吹响改革的号角,探寻一条属于圣加旺项目的管理之路。通过大胆尝试构建“六位一体”的属地化管理体系,推行“治理属地化、经营属地化、资源属地化、发展属地化、责任属地化和文化属地化”,努力实现从“建设者”到“参与者”的转变。在人文关怀方面,切实关心当地员工,助力当地经济发展,将外籍员工纳入项目部评优表彰范围内,打造“开放、包容、平等、和谐、共赢”的属地化文化。在人力资源方面,为更好地管理近400名当地劳工,制定系统的“聘、管、用、考、退”管理流程,中秘员工共同签署“导师带徒”协议,在工作岗位进行一对一培养。在劳工管理方面,选拔责任心强、具备较强管理能力的秘鲁员工进行队伍管理,强化秘鲁员工的主人翁意识。在工程资源方面,积极与本土企业开展合作,通过在技术上给予指导,施工上给予监督,帮助当地企业融入圣加旺项目的开发建设中,打造中秘企业利益共同体和发展共同体。

此外,在总包方中水对外的带领下,圣加旺项目探索创新抓党建,各参建单位党组织联合成立党建“联创联建”工作协调委员会,全面加强海外项目党建工作和党风廉政建设工作,共同研究讨论重大事项,解决工程中遇到的难点、棘手问题,打造“主动作为、敢于担当,精益求精、勇于创新”的圣加旺项目精神,统筹兼顾地参与当地社会建设,实现互利共赢的社会效益。

共融共生,和谐发展

当地社区和工会对工程建设可能带来的自身利益期望过高,因未能满足社区人员的利益诉求,在工程建设过程中多次引发社区矛盾。为创造和谐稳定的社区环境,保障工程顺利施工,项目部要求加强内部管理、尊重当地习俗,开展力所能及的社区工作。先后为社区平整场地、倒运材料、修缮房屋,在社区人员技能水平满足招聘要求时,优先聘用社区人员,协助改善社区人员的就业问题。项目部还与总包方共同成立联合社会工作部,从协议达成、宣传共建、社区帮扶等方面直接参与社区问题的协调工作,有效改善了社区关系。

为更好地服务“一带一路”战略,发挥国有企业的引领作用,项目部通过组织开展形式多样的文体活动,大力推进与秘鲁当地人民的文化交流与融合。春节期间,项目部组织中秘员工共同开展“写福字、迎新年”书法活动,送给秘鲁员工中国结和新春礼品作为节日祝福,使秘鲁员工对中国传统文化艺术产生浓厚的兴趣,感受到中华文化的厚重底蕴与独特魅力。项目部以五一国际劳动节为契机,组织中秘员工开展“友谊杯”男子足球赛和女子排球赛,中秘文化在赛场上一次次的碰撞中迸发出灿烂的火花。圣诞节期间,举办“圣诞礼物发放”活动,项目部领导为当地员工送上精心准备的圣诞礼盒和诚挚的节日祝福,加强中秘员工间的互动和交流……项目部秉持促进中秘文化共融共生的责任意识和大局意识,向秘鲁员工和当地社区传达水电六局尊重、包容、开放的管理理念和友好态度,提升中秘员工间的凝聚力,为工程建设的顺利开展打下坚实基础。

“最非凡的成功,不是超越别人,而是战胜自己;最可贵的坚持,不是久经磨难,而是永葆初心。”秘鲁圣加旺项目部始终以坚定不移的信心,排除万难,直面挑战,以百折不挠的决心,筑梦国际,砥砺前行。在这山谷沟壑之中,项目部全体职工将梦想化作责任与担当,发扬六局人迎难而上、艰苦奋斗的品质,用执着与坚守书写水电人的无悔情怀。

 

 

 

营地全貌    (潘硕鹏/图)

开展党建联创联建    (张东杰/图)

开展安全演练活动    (张国君/图)

探讨技术优化方案     (刘毅/图)

为当地员工组织健康体检    (张国君/图)

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统