氫化樹脂項目裝置建設按計劃有序推進

責任編輯：齊隆化工 發布時間：2018-12-26

    時光飛逝，自公司提出氫化樹脂項目“大干一百天，實現8•30中交”，離計劃目標還剩50天時間。
    各單位立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒；各專業分工明確，責任到人，忙而不亂，有條不紊；各項工作始終向著計劃目標緊鑼密鼓地有序推進。
    來到施工現場，裝置建設正在悄然發生著變化:控制室四周路面已完成平整硬化；控制室內操作臺已安裝就位；包裝機已擺放就位；外管廊施工已經開始；主框架內設備安裝以及管道施工已經完成；配電室內電氣柜已安裝就位，電氣專業人員正在對機柜進行調試……
   通過走訪，加氫樹脂項目裝置建設得以順利進行、計劃目標的有序推進，離不開以下幾個方面：
一、科學統籌、周密部署、精心準備。
    本著“一切為了氫化樹脂、一切服務氫化樹脂、一切方便氫化樹脂”的原則、圓滿完成“8•30中交”任務，確保努力實現“9•26達產創效”目標，公司領導在“8•30中交”動員大會上明確了項目建設的要求。
二、未雨綢繆，超前謀劃。
    氫化樹脂項目指揮部指揮得當，要求采購部門提前著手項目物資、材料、設備計劃的編制、采購、驗收及入庫工作，使各項物資能夠及時到貨，為項目建設的順利開展提供了堅實的物資保障。
三、精心組織、環環相扣、務實高效。
    為保證將各項統籌措施落到實處，指揮部要求各單位對每項統籌倒排時間節點，制定嚴格控制措施。樹脂分公司每周二組織召開施工方案及技術對接會，與設計單位以及建設單位進行工藝技術、項目施工交流對接，以便及時提出問題及時進行整改。項目建設單位每天下午按時召開施工現場協調會，對當天工作完成情況、次日開工項目、施工單位準備情況等進行詳細對接，并把工作責任細化落實到每一個專業、每一個作業人員，保證了每項節點計劃持續推進。
四、過程受控、質量先行。
    質量是企業的生命。在項目建設中，指揮部提出堅持“標準不低，工序不減，質量不降”的原則抓好質量管理，不因為經驗不足而降低驗收標準，不因為工期緊迫而減少施工程序，不因為責任不明而出現質量事故。項目建設中的每一項施工都做到有檢查、有確認、有記錄，切實將施工質量置于嚴格的受控管理之中。
五、明確責任、安全護航。
    項目建設期間是安全環保事故的易發期，為了實現“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、不發生任何污染事故”的安全環保目標，建設單位嚴格落實“誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰工作誰負責”的工作責任制，將安全責任分解到單位、專業與個人，加強施工現場安全監督檢查。同時，加強對動火作業的管理，管廊架下、裝置區內，身著袖標“現場監護”的監護人無處不在，哪里有作業哪里就有她們的身影，她們寸步不離地跟進動火作業，發現問題立即要求整改，有效地杜絕了各類事故的發生。
六、團結協作、擔當使命、演繹精彩。
    任何一項工程，都離不開團隊的齊心協力和團結合作。在施工現場既有來自公司內部的專業人員，也有來自外部單位的精兵強將，他們都向著“8•30中交”的計劃目標，充分履行著各自的職責，在裝置建設的“戰場”上將責任與使命演繹的精彩而難忘瞬間。
    項目建設還在繼續，每一天都是一個新的起點，每一個齊隆人都在向著公司的既定目標攀登、奮進！