撫順齊隆分公司“厲兵秣馬”戰檢修

責任編輯：齊隆化工 發布時間：2018-12-26

    伴隨著撫順齊隆分公司6月2日9:00，脫氫塔停車；6月3日7:30共聚100#停車；6月4日12:00焦油裝置停車；這標志著2017年的撫順齊隆裝置大檢修以實現順利停車進入檢修階段。此次大檢修是公司建成以來規模最大的一次全廠性停車檢修，共包含450余項檢修項目，其中設備檢修102項、電氣儀表檢修166項、技改技措44項等，時間緊、任務重、難度大。為了實現“安全、綠色、文明”的總體要求和“零一一”的檢修目標，撫順齊隆提前對裝置檢修工作進行了周密部署。要把握好這四年才有的機會，及時消除裝置設備隱患和安全環保隱患，集中解決當前工藝流程滯后，與后期規劃建設不配套等方面存在的突出問題，進一步提高裝置的安全性和可靠性，進一步增強創效能力，提升裝置的經濟運行水平。
    公司成立裝置檢修指揮部
    公司成立以裝置停工檢修指揮部為中樞指揮機構，檢修過程中的任何工作都應聽從于檢修指揮部的指揮與調度，確保檢修過程中的人、財、物安全。下設安全環保、施工調度、質量檢查、生產準備、供應、后勤保障六個專業組，負責大檢修的專業化管理，使這次四年一次的檢修改造工作有了可靠的組織保證。
    公司大檢修指揮部利用休息時間多次召集各專業組組長及相關專業技術人員召開了2017年裝置停工檢修準備協調會，各專業組、作業區就大修的準備工作進行了討論。安排各車間、各部門統一制作大檢修看板，召開動員會調動參檢員工的積極性。
    各小組分工明確 各負其責
    生產準備組認真制定了檢修開停工方案，提前進行物料平衡，針對各裝置的化工物料品種及存量進行了細致分析并認真討論，編寫各裝置的停車方案和強化執行控制。供應組做好大檢修物資需求計劃分批次到廠的管理，并對組織對大檢修設備材料制造中間過程及產品進行驗收，做好大檢修的材料采購、保管和發放，并力求質優價廉，確保大檢修的材料需求，參與大檢修新進設備、材料的驗收，型材的檢尺及過磅核對及資料的存放。施工調度組組織每天召開檢修會，做好大檢修方案計劃的編制工作，組織審查施工方的檢修方案。大檢修前的物資準備情況，技術和相關部門進行溝通，保證物資準備及時、充足，對設備施工質量進行檢查，檢修施工質量。安全環保組對檢修改造期間的安全環保工作也是緊鑼密鼓進行了準備，制定了詳細的方案；對檢修改造期間的固體廢棄物堆放及污水系統運行做了周密按排；及時將安全檢修服、安全帽，防護手套等安全防護用品發放到員工手中；積極申領安全警示牌、安全帶等防護用品入庫；提前對進入公司施工外來人員進行安全教育；成立專職監火隊，確保檢修改造期間安全工作萬無一失。后勤保障組針對本次大檢修工作，綜合管理部為做好全公司的后勤保障工作，從食堂、通勤車輛、門衛管理、宣傳報道及日常行政綜合管理都進行了周密部署。為保證員工在大檢修期間能夠吃好、吃飽，食堂在伙食方面更是提高了標準，采用分時就餐的辦法良好的解決了人員過于集中就餐的問題。安排司機輪流值班，確保加班員工能夠安全到家。檢查外來施工人員的入廠證及安全防護用品是否佩戴齊全，確保每名進廠施工人員都符合公司大檢修期間的相關要求。
    黨工團一切服務于大檢修
    為了營造檢修改造工作的良好氛圍，公司也是早早就在裝置醒目之處懸掛檢修橫幅，宣傳標語。黨支部結合“黨員亮樹作”主題教育實踐，將在停工檢修改造期間開展宣傳專項競賽活動，鼓勵職工積極踴躍向投稿，大力宣傳在檢修過程中涌現出的好經驗、好做法以及各類好人好事和先進典型，充分展示員工工在大檢修中的良好精神風貌。工會組織“隨手拍”專題攝影比賽，將以圖片的形式全方位紀錄公司檢修改造的全過程。此外，針對檢修期間難啃的“骨頭”,工會與各黨支部還成立了青年突擊隊和黨員先鋒隊，隨時準備出戰。
    撫順齊隆的全體員工要在檢修指揮部的統一指揮下，思想高度重視、精神高度集中，確保過程高度受控、安全高度保證，全身心地投入到大檢修工作中去，繼續發揚不怕困難、團結拼搏、連續奮戰的優良傳統，牢固樹立舍我其誰的責任感和時不我待的緊迫感，確保撫順齊隆2017年裝置大檢修工作取得圓滿成功，為完成全年經濟責任制目標奠定堅實基礎。